EUR/RUB 67.56
USD/RUB 57.47
EUR/USD 1.18
Банк инноваций
2009, декабрь
2009, ноябрь
2009, октябрь
 •  Статья 1
 •  Статья 2
 •  Статья 3
2009, сентябрь
2009, август
2009, июль
2009, июнь
2009, май
2009, апрель
2009, март
2009, февраль
2009, январь
2008, декабрь
2008, ноябрь
2008, октябрь
2008, сентябрь
2008, август
2008, Июль
2008, Июнь
2008, Май
2008, Апрель
2008, Март
2008, Февраль
Анонсы


Переработка отработанных автомобильных шин

БЮРО ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
 

 
100%
800
960
1024
1152
 О компании  Услуги  Журнал  Контакты 
Журнал  2009, октябрь  Статья 1

 

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ


Наиболее важные функции организационной структуры в инновационной деятельности:

  • долгосрочное повышение квалификации персонала;
  • накопление и систематизация научно-технических знаний и опыта;
  • передача научно-технической информации от внешних источников;
  • обмен информацией внутри структуры;
  • обеспечение коммуникации персонала подразделения маркетинга со спеЦиалистами отделов:
    • НИОКР;
    • финансово-экономического;
    • производственных подразделений;
  • стимулирование творческого подхода и развитие творческого потенциала сотрудников компании.

При внедрении инноваций выявляются недостатки традиционных организационных структур:

  • неподвижность (отсутствие гибкости и мобильности подразделений, процессов, технологий);
  • наличие большого числа инструкций, планов и графиков;
  • рутинность обязанностей сотрудников;
  • отсутствие творческого подхода при выполнении задач;
  • негативное восприятие улучшений и изменений;
  • низкая продуктивность.

Схемы построения новых организационных структур:

  • органическая;
  • дивизиональная;
  • матричная;
  • индивидуалистическая;
  • адхократическая;
  • многомерная;
  • партисипативная;
  • предпринимательская;
  • ориентированная на рынок.

Организационные структуры инновационных предприятий основываются на определенных схемах.

Органическая схема построения организации основывается на:

  • незначительном применении формальных правил и процедур;
  • участии сотрудников в процессе принятия управленческих решений;
  • гибкости управления;
  • децентрализации;
  • наличии небольшого числа иерархических уровней;
  • внутренней самомотивации сотрудников;
  • быстром приспособлении к изменяющимся условиям внешней среды.

Органическая схема эффективна.

  • при применении высоких технологий;
  • в условиях динамичного внешнего окружения.

Дивизиональная организационная структура применяется:

  • в крупных производственных компаниях с низкой мобильностью подразделений и высоким уровнем бюрократизма системы управления;
  • больших многофункциональных корпорациях в условиях производства большого ассортиментного ряда продукции.

Дивизиональная структура слабо зависит от технологических нововведений и колебаний рыночной конъюнктуры.

Дивизиональная структура опирается на департаментное разделение деятельности, при котором за основу берутся следующие критерии:

  • научная дисциплина, ориентированная на получение новых знаний в специальных областях;
  • проектное управление;
  • управление по продуктам (предполагает разделение деятельности компании на несколько направлений, каждое из которых связано с продажей продукции одной группы или обслуживанием определенного сегмента потребителей);
  • планирование;
  • прогнозирование;
  • осуществление мероприятий по обеспечению ресурсами.

На уровне подразделений (нижнем уровне) осуществляется принятие тактических решений и оперативных мер; распределяется ответственность за получение прибыли, привлечение клиентов и сбыт продукции.

Недостатки дивизиональной организационной структуры:

  • разрастание аппарата управления;
  • рост административных расходов;
  • конфликты подразделений при распределении ресурсов;
  • сложность карьерного роста в другом подразделении.

Основой матричных организационных структур служат программно-целевые структуры.

Выделяют два вида программно-целевых структур:

  • централизованные (подчинение всех участников крупномасштабного проекта одному органу управления, осуществляющему при¬нятие решений и контроль их исполнения);
  • координационные (создание и введение в линейно-функциональную структуру координирующих подразделений).

Матричная структура имеет комбинированную департаментализацию:

  • программную;
  • функциональную.

Высокая квалификация менеджеров определяет успех и эффективность функционирования программно-целевых структур.

Матричная структура построена на двух основных принципах.

  • четкое разграничение управленческой и профессиональной ответственности;
  • регламентация функций руководителей проектов.

Матричная структура основана на принципе двойного подчинения (сотрудники подчиняются и руководителю проекта, и функциональному руководителю) и базируется на формировании полуавтономных групп. Эти группы создаются с определенными целями под конкретный проект и пользуются определенной свободой в организации своей деятельности (самостоятельное приобретение и распределение ресурсов, продукции; определение способов организации труда).

Полуавтономные группы создаются на определенный период времени и не входят в организационную структуру компании.

При формировании групп и организации их работы учитываются:

  • сфера деятельности внутри организации, выделяемая в зону ответственности группы;
  • разграничение задач группы по зонам ответственности функционального и линейного руководства.

Недостатки матричных организационных структур:
• размытые границы личной ответственности сотрудника;
• трудности при принятии решений;
• высокие накладные расходы.

Индивидуалистическая организационная структура - это добровольное объединение полуавтономных образований.

Принципы построения индивидуалистической организации:

  • кооперация деятельности;
  • конкуренция между членами объединения;
  • децентрализация структуры;
  • формирование "центров прибыли";
  • учет интересов всех членов объединения;
  • постоянный поиск новых возможностей.

Адхократические (специальные, целевые) организационные структуры создаются в быстрорастущих отраслях высоких технологий для выполнения сложных, многоэтапных работ.

Основные принципы адхократической организации:

  • работа в высокотехнологичных областях;
  • высокая компетентность менеджеров высшего звена;
  • высокая квалификация сотрудников;
  • неформальный характер отношений;
  • вознаграждение пропорционально вкладу каждого сотрудника.

Многомерные организационные структуры базируются на матричной структуре и ориентированы:

  • на территорию;
  • рынок;
  • потребителей.

Автономные рабочие группы составляют основу многомерной организации. Основные задачи автономной группы:

  • обеспечение функционирования всеми необходимыми ресурсами;
  • производство продуктов или услуг, ориентированное на определенные рынки и конкретных потребителей;
  • обслуживание определенного сегмента потребителей, выход на целевые рынки, работа на определенной территории.

Преимущества многомерных организаций:

  • изменение приоритетов проводится путем перераспределения ресурсов;
  • создание, модификация или ликвидация одного подразделения не влечет существенных изменений в функционировании других подразделений;
  • благоприятные возможности для делегирования полномочий;
  • для каждого подразделения разрабатываются свои критерии эффективности;
  • бюджеты планируются при участии подразделений.

Основная цель деятельности — развитие организации и ее подразделений. Прибыль — необходимое условие развития.

Партисипативные организационные структуры базируются на участии сотрудников в управлении путем создания органов самоуправления.

Уровни участия сотрудников в управлении:

  • участие в определении целей;
  • принятии управленческих решений;
  • разрешении проблем, спорных вопросов, конфликтных ситуаций.

Все виды участия реализуются с помощью следующих управленческих действий:

  • выдвижение предложений (не требует структурных изменений, применяется в организациях с централизованным руководством);
  • выработка альтернатив (для этого создаются временно или на постоянной основе специальные структуры - комитеты);
  • выбор решения (организация работы специальных научных советов под руководством менеджера нижеследующего уровня управления).

Преимущества партисипативных организаций:

  • наличие большого числа альтернативных решений;
  • повышение качества принимаемых решений;
  • более точная оценка внешней среды;
  • творческий подход сотрудников к работе;
  • множество новых идей.

Организация, ориентированная на рынок, основывается на учете требований потребителей, и все подразделения организации группируются вокруг целевого рынка. Внутри организации выделяются "центры прибыли" - полуавтономные группы или творческие коллективы. Группы функционируют в рамках определенного направления.

 

©2007-2017 Бюро инновационных технологийcms4site™