EUR/RUB 67.56
USD/RUB 57.47
EUR/USD 1.18
Банк инноваций
2009, декабрь
2009, ноябрь
2009, октябрь
2009, сентябрь
2009, август
2009, июль
2009, июнь
2009, май
2009, апрель
2009, март
 •  Статья 1
 •  Статья 2
 •  Статья 3
2009, февраль
2009, январь
2008, декабрь
2008, ноябрь
2008, октябрь
2008, сентябрь
2008, август
2008, Июль
2008, Июнь
2008, Май
2008, Апрель
2008, Март
2008, Февраль
Анонсы


Модульная установка для поточного производства декоративно-облицовочных плит из отходов стекла

БЮРО ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
 

 
100%
800
960
1024
1152
 О компании  Услуги  Журнал  Контакты 
Журнал  2009, март  Статья 1

 

ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР В КРУПНЫХ КОРПОРАЦИЯХ


Крупный бизнес ориентирован на ключевые инновационные направления, а именно:

  • на создание новых продуктов;
  • внутрифирменный обмен технологиями;
  • передачу новых технологий внутри компании;
  • самостоятельность подразделений;
  • расширение полномочий исследовательских подразделений.

Крупные компании для проведения инновационных разработок создают следующие подразделения:

  • научные лаборатории;
  • временные проектные группы;
  • внутренние венчуры (автономно управляемые специальные подразделения).

Научные лаборатории или научные центры могут принадлежать различным уровням управления корпорацией, и соответственно этому осуществляется распределение полномочий и тематики проводимых исследований.

Распределение тематики исследований по уровням управления корпорацией:

  • высший уровень (исследования. проводимые при штаб-квартире корпорации):

    • исследование тенденций развития корпорации;
    • стратегические исследования;
    • исследование развития секторов экономики;

  • средний уровень:

    • тактические исследования;
    • изучение конкурентов;
    • изучение спроса;
    • определение потребностей клиентов;

  • низший уровень:

    • краткосрочные исследовательские программы;
    • сбор информации;
    • создание баз данных.

Временные проектные группы или научные коллективы создаются для осуществления определенных разработок или реализации проекта. В состав групп входят специалисты высокой квалификации различных подразделений корпорации.

Временные проектные группы действуют обычно вне штата и структуры корпорации. После завершения всех работ, связанных с проектом, группа расформировывается, и люди приступают к выполнению работы согласно штатному расписанию.

Автономно управляемые специальные подразделения формируются для разработки и производства новых видов наукоемкой продукции и наделяются значительной автономией в рамках крупной корпорации.

Принципы организации внутренних венчуров:

  • исследователи и изобретатели предлагают корпорации свои новые идеи и новаторские предложения;
  • отбор и финансирование новаторских идей ведется специальными службами корпорации;
  • в случае одобрения инновационного проекта автор идеи возглавляет внутренний венчур;
  • осуществляя свою работу, внутренний венчур должен создать и подготовить новый продукт к производству.

Внутренний венчур, являясь подразделением корпорации, функционирует при минимальном вмешательстве высшего руководства корпорации.

При успешной реализации проекта внутренний венчур может быть:

  • реорганизован в подразделение, осуществляющее массовый выпуск новых изделий в рамках корпорации;
  • передан в ведение других подразделений корпорации;
  • продан другой компании.

Формы международного сотрудничества представлены в виде соглашений:

  • о сотрудничестве по отдельным видам и направлениям деятельности;
  • о поглощении мелких новаторских фирм крупными корпорациями;
  • о создании совместных предприятий;
  • о подрядных отношениях между поставщиками и потребителями.

Формы кооперации:

  • альянсы — устойчивые объединения нескольких компаний между собой, с университетами, лабораториями на основе соглашения о сотрудничестве. Выделяются:

    • научно-исследовательские;
    • научно-производственные;
    • горизонтальные;
    • вертикальные альянсы;

  • консорциум — добровольное объединение организаций для решения четко определенной задачи.

Централизованное управление разработками в консорциумах осуществляется через:

  • координационный центр - контролирует выполнение работ компаниями и осуществляет поиск источников финансирования (собственной исследовательской базы не имеет);
  • международный научно-исследовательский центр - имеет постоянный штат сотрудников и собственную исследовательскую базу.

 

©2007-2017 Бюро инновационных технологийcms4site™