EUR/RUB 67.56
USD/RUB 57.47
EUR/USD 1.18
Банк инноваций
2009, декабрь
2009, ноябрь
2009, октябрь
2009, сентябрь
2009, август
2009, июль
2009, июнь
2009, май
2009, апрель
2009, март
2009, февраль
2009, январь
2008, декабрь
2008, ноябрь
2008, октябрь
2008, сентябрь
2008, август
2008, Июль
2008, Июнь
2008, Май
2008, Апрель
 •  Статья 1
 •  Статья 2
 •  Статья 3
2008, Март
2008, Февраль
Анонсы


Конструкция пульта управления телевизором, учитывающая различных пользователей

БЮРО ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ
 

 
100%
800
960
1024
1152
 О компании  Услуги  Журнал  Контакты 
Журнал  2008, Апрель  Статья 1

 

ПОНЯТИЕ И ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА



1. Понятие инновационного проекта употребляется в следующих значениях:
  • деятельность, нацеленная на управление инновациями;
  • процесс разработки инноваций;
  • комплект правовых и финансовых документов.

Как деятельность, нацеленная на управление инновациями, инновационный проект — это совокупность взаимосвязанных по ресурсам и срокам мероприятий, ориентированных на решение конкретных задач.

Руководство инновационным проектом осуществляют:
  • проект-менеджер;
  • научно-технический совет (ведущие специалисты по основным направлениям проекта).

Проект-менеджер и научно-технический совет определяют:
  • структуру инновационного проекта;
  • принципы и методы разработки и реализации проекта;
  • научные подходы, применяемые при разработке инновационного проекта;
  • сроки реализации проекта;
  • сложность проблемы исследования.

Руководитель проекта — компания, которая по поручению заказчика осуществляет руководство разработкой инновационного проекта и выполняет функции планирования, контроля и координации.
Проектная команда — организационная структура, выполняющая работы по осуществлению проекта и возглавляемая руководителем проекта.
Поддерживающие структуры:
  • инновационные центры;
  • консалтинговые компании;
  • инвестиционные фонды;
  • аудиторские компании;
  • патентно-лицензионные компании.

2. Виды инновационных проектов:
  • полные;
  • неполные:
    • первого вида;
    • второго вида.

Полный инновационный проект включает следующие этапы:
  • НИР;
  • ОКР;
  • освоение новшества;
  • выпуск новой продукции и сбыт;
  • послепродажное обслуживание.

Неполные инновационные проекты первого вида связаны с созданием и распределением инновации и характерны для научно-исследовательских организаций. Результатом таких проектов является научно-техническая продукция, которая сама приобретает форму инновации.

Неполные инновационные проекты первого вида включают:
  • НИР;
  • ОКР.

Неполные инновационные проекты второго вида базируются на работке нововведений без использования новых научных знаний.

Неполные инновационные проекты второго вида разрабатываются на основе знаний:
  • полученных ранее, но не применяемых на практике;
  • производственных;
  • полученных при реализации другого инновационного проекта.

Знания для неполных инновационных проектов второго вида передаваться в формах:
  • товарной;
  • инвестиционной;
  • безвозмездного присвоения результатов чужого труда;
  • договоров о сотрудничестве;
  • имитации при получении параллельных патентов.

По уровню утверждения и финансирования инновационные проекты делятся:
  • на межгосударственные;
  • федеральные;
  • региональные;
  • отраслевые;
  • корпоративные;
  • проекты отдельной компании.

Разработка инновационного проекта заканчивается подготовкой комплекта документов.

Документация по инновационному проекту должна включать следующие разделы:
  • содержание;
  • обоснование актуальности исследуемой проблемы;
  • резюме руководителя проекта;
  • цели проекта;
  • структура проблемы;
  • комплекс мероприятий по достижению целей проекта;
  • ресурсное обеспечение реализации проекта;
  • механизм реализации проекта;
  • система мотивации;
  • характеристика научно-технического совета;
  • экспертное заключение по проекту.

Механизм реализации проекта включает:
  • структуру организации;
  • должностные инструкции;
  • положения о подразделениях организации;
  • календарные планы;
  • сетевые графики;
  • планы контроля и регулирования.

Сдача инновационного проекта — выполнение задач, поставленных заказчиком, получение результатов, удовлетворяющих его требованиям.

Этапы закрытия договора по разработке инновационного проекта:
  • проверка финансовой отчетности на предмет выявления задолженности поставщикам и подрядчикам;
  • паспортизация;
  • выявление и закрытие невыполненных обязательств.

 

©2007-2017 Бюро инновационных технологийcms4site™